如果将河北唐山豪门集团公司比喻为一个巨人的话，他的形象是：头上顶着"上帝"、"眼睛盯着市场、心中想着发展、双手紧扼机遇、肩上担着道义。而巨人的脚下，将他稳固托起的坚实基础则是--质量。
豪门集团公司成功的重要经验就是，从诞生之日起，始终坚持质量第一。
1987年，豪门集团公司从停产的河北玉田县化肥厂改产起步，目前已发展成为一个以啤酒股份有限公司为龙头，拥有矿泉饮料厂、物资再生利用公司、园林绿化工程公司、制罐有限公司、食品机械有限公司、包装厂等16个企业、3000多名职工的跨行业企业集团，现有固定资产4.5亿元，年产值2.6亿元。1993年，全公司实现利税7731万元，比1992年翻了一番多，相当于建厂时的33倍。1989年该公司进入全国500家最佳经济效益企业行列，去年荣登全国七大啤酒厂排行榜，创下了非凡的业绩。
1987年，在全国啤酒市场已趋饱和的形势下，当时还叫玉田啤酒厂的这个新生企业，显然是改革大潮中催生的"计划外婴儿"，既没有行政长官做"保姆"，更没有国家财政和银行的"奶瓶子"；既没有"牌子"，也没有市场。"我们最大的优势，就是没有优势，"这是当时"豪门人"的共识。
豪门公司从建立到投产，到闯出一条生路，到称雄国内外市场，靠的是艰苦奋斗的精神、拼搏向上的能力和死里逃生的信念。
7年前，初出茅庐的玉田啤酒，挂着北京五星商标第一次参加全国评酒会，来宾们盯着商标上玉田联营厂这行小字，酒未沾唇，心里就下了结论--冒牌货。
玉田五星被冷落了。
酒的质量真的差吗？经历了挫折，总经理陈世增悟出个道理：世俗的偏见，能改变味觉。要想成功，只有靠打动消费者，要靠玉田五星的高质量和纯正口味，使"上帝"心服口服。
又一次品酒会在天津召开了。陈世增把北京双合盛啤酒厂与玉田联营厂的啤酒揭去商标，同时摆在桌面上，请来宾品尝，专家们竟分不出伯仲。玉田五星啤酒终于被天津人接受了，当年市场销售量就达到外埠啤酒总销量30%以上，被评为天津市场上"最受欢迎的啤酒"。
"人讲称职，事争一流"是豪门集团公司的训诫。他们教育职工树立产品人格化观念，质量就是企业的形象，就是工人的形象，强调做酒如做人，要把良心摆正。
时来运转的啤酒厂，并没有因为取得的成绩而忘乎所以，而是始终把质量视为企业的生命，不敢有丝毫懈怠，坚持做到淡季旺季一个样，质量监督部门抽样报检的酒和市场上卖的酒一个样，千吨万吨一个样。
一次，检验员查出因瓶盖不洁，酒内有微小悬浮物，陈经理态度冷漠而坚定：110箱，全部倒掉。命令一出，众说纷纭："倒掉上百箱酒，这不是败家子吗？""这酒理化指标都合格，降价处理也好啊！"……
陈世增说："对急功近利小生产观念的迁就，就是对企业的毁灭。不能让这110箱酒沾污了企业的形象，产品要经得住历史和科学的检验。"于是由一个副厂长亲自带领工人加班，连夜将110箱倒入地沟。
110箱酒敲响了质量意识的警钟，于是脱产与不脱产的培训，约束与激励措施的结合，思想与技术的"检修"，使该沉淀的沉淀了，该升华的升华了。从那时起，全公司上下都认准了一个理儿--质量无小事。
1989年，他们从外地购进一批麦芽，到厂里一化验，理化指标全部合格，但外观色泽不佳，硬是作为饲料处理了。为保证原料质量，他们在新疆建立了自己的大麦和酒花供应基地，1990年又投资1000多万元，建立了与啤酒配套的大型麦芽厂。值得一提的是，啤酒厂从投产那天起，就没卖过一瓶处理酒，哪怕内在质量没问题，只是瓶盖没压紧或罐装亏量，就一律倒掉。为此，他们还首创了倒残酒设备。
不搞拳击场上的你死我活，要分田径场上的高低快慢；不是为了挤垮别人，而是为了发展自己。 这就是"豪门人"的风度和胸怀。他们说："企业存亡在市场，市场胜败在工厂，"要想占领市场，就要使自己的产品适应市场，满足市场，跟上市场发展需要。
为在市场竞争中立于不败之地，他们始终坚持"双重标准"，即首先是严格按国家标准组织生产，确保各项指标达到或超过规定要求。同时他们还制定了"市场标准"，即消费者喜欢什么，需要什么，就生产什么。为此，该公司投入大量人力物力搞市场调研，成立了经营战略研究室，深入研究企业发展规划、营销策略、售前、售中、售后服务、人才、技术、经济潜力的储备等问题，全方位投入市场竞争这个主战场。
1993年3月1日，公司正式打出"豪门"商标，并将"豪门"系列产品全力推向市场。他们的原则是：以全员质量为核心，辅之以全员服务意识、全员忧患意识和全员公关意识。该公司本着"领先半步"的竞争原则，首先上了易拉罐、干啤生产线，后又在全国首家上马扎啤生产线，一举打入北京700家宾馆饭店。仅此一项，1993年就多创利税2300多万元，成为全国第一大扎啤厂。
该公司在市场竞争中顽强既要领先，又不能领先太多，要掌握好火候和力度。比如上易拉罐和扎啤生产线，如果提前太多，消费水平达不到，产品肯定没有市场；如果跟在别人后边跑，也不会有好果子吃。因此他们称这种领先半步的原则为"高难度动作"。
几年来，该公司获得的国内外各种奖牌、证书不胜枚举，可"豪门人"并不把这些放在心上。他们说，真正的奖牌在消费者心中，千百万"上帝"的货币选票才是99.9999%的含金量。
"上帝"是公平的，也是挑剔的、永不满足的。为此，豪门公司从总经理到每位员工，都抱定了严肃认真的敬业精神。面对产品供不应求的局面，他们在灌装车间门口挂上了一条醒目的标语：即使用户挤破门，质量不差半毫分。"兄长的手加厂长的心"是该公司基本 管理模式。多年来，他们始终坚持道道工序、个个岗位严格按国家标准和内控标准进行生产。旺季时，拉酒的车排成长龙，最多时，拉一车酒要排3天3夜，松动。有时客户急于要将酒拉走，但厂里宁可赔偿客户的运输费，承担司机的食宿费，也要等到酒龄期满，各项指标达到国家标准，才让客户拉走。
为保证质量的稳定性，几年中，该公司先后投资数百万元购置了目前国际上最先进的成套检测设备，啤酒、饮料均实现了微机控制。7年来，洋洋数十亿瓶啤酒的销售量，未发生过一起质量事故。"豪门人"说：公司之所以有今天，是消费者对我们的重赏。目前，又一条8万吨啤酒生产线拔地而起，到今年5月，该公司啤酒产量将达到20万吨，进入全国五大啤酒厂行列。
豪门集团公司正迈开巨人的双脚，大踏步向前。